供給鏈是參與創(chuàng)造產品并將其交付給消費者的個人和公司的網絡。供給鏈從原資料的生產者開始，到將成品交付給最終用戶時停止。

供給鏈管理是一個至關重要的流程，因為優(yōu)化供給鏈可以下降成本并縮短生產周期。公司追求改良其供給鏈，以下降成本并堅持競爭力。

有效的供給鏈管理系統(tǒng)可最大限度地減少生產周期中的成本、時間浪費。即時供給鏈已成為一種行業(yè)標準，其中零售銷售員可自動向制造商發(fā)出補貨訂單。因此，零售貨架幾乎可以與產品售出一樣快地進行補貨。提高改良此過程的一種辦法是分析來自供給鏈合作伙伴的數(shù)據(jù)，了解可以在哪里進行提高改良。

目前，中國是跨境亞馬遜平臺賣家最大的供給鏈國家，平臺上至少3/4的產品都來自中國。

如果某個產品在亞馬遜某個類目能進入TOP10，那么賣家必需要對產品的供給鏈對比了解，對同行產品的供給鏈也略知一二，大多數(shù)賣家會發(fā)覺同行的產品屬于同一個工廠或同一條供給鏈。這種情形賣家能很了解知曉同行的產品品質和出貨情形，但很難拉開與同行的差距，因為會涉及產品設計、構造、制作工藝、品控等問題。

一般而言，跨境電商的主要部分包含賣家、電商平臺、第三方物流代理、買方。與傳統(tǒng)供給鏈系統(tǒng)不同，在以跨境電商平臺為核心的供給鏈中，較少涉及尋源與采購模塊，更多涉及的是貨物的倉儲、庫存管理以及運輸。

在基于跨境電商平臺的供給鏈中，國內賣家規(guī)模目前主要有三種模式：

第一種是依據(jù)訂單賣家自行把貨物用國際快遞寄送到買家指定的配送地址；

第二種是針對部分產業(yè)集群較高的城市，對于銷量高的商家，電商平臺會采用循環(huán)取貨的形式向這些賣家采購貨物，再寄送到國際倉儲中心；

第三種是賣家先將一些貨物寄送到電商平臺上的國際倉儲中心，由電商平臺進行訂單的管理與貨物的運輸。

當貨物清關后，電商平臺一般會與當?shù)匚锪鬟_成合作關系，由當?shù)匚锪骼^續(xù)提供貨物的運輸服務；也有少數(shù)電商會選擇自建物流，先把貨物運輸?shù)礁鲄^(qū)域的中心倉庫，再把貨物運輸?shù)礁髡军c，運用網狀的物流系統(tǒng)，最后把貨物寄送到買家手中。